一个企业要做大做强，离不开人的专业性与团队的配合意识。德生科技董事长兼总经理虢晓彬打趣的比喻道：企业经营就像一支足球队，从销售、实施、技术保障、再到公司综合资源保障，环环相扣

缺一不可。各个部门既要发挥自身优势和专业性，又要以Zui终结果为导向互相配合，这样才能一鼓作气、一击即中。

 人力资源是公司的Zui大资产

     一直以来，德生科技人力资源都是公司Zui大的资产，接下来公司将更加注重人力资源的培养。从管理层到普通员工，一方面德生会提供更广阔的发展空间和更完善的职业发展机制；另一方面也需要管理层更进一步盘活下属人力资源，建立起更具效率的工作流程，以结果为导向，以发挥人力资源的Zui高效率为检验标准。

    德生科技始终坚持自主创新，公司拥有200多人的软硬件研发团队。公司还与多所相关知名专业院校开展产学研合作，积极推动和促进社保领域基础技术研究工作。并就行业发展方向的大数据、人工智能等具体项目开展合作研究。其中，2016年，“社保大数据技术研究与综合业务公共服务应用示范”被列入广东省前沿与关键技术创新专项资金（重大科技专项）项目，公司被广东省科技厅认定为“广东省金融社保卡应用工程技术研究中心”

    德生科技的研发体系也始终注重行业Zui新技术的跟踪与研究，注重创新型科技人才的培养，并制定了一系列措施确保技术创新机制的有效实施，形成了以市场为导向，以研发为依托，生产与科研密切结合的创新体系，同时推动基于研发成果的激励机制。目前公司已掌握了“社保卡发卡中心管理”、“社保卡密钥服务”、“社保卡发行与补换卡管理等多项核心技术”，并在“金融支付平台”、“社保一体化服务”、“社保卡即时服务”等方面积极做好技术储备，以满足用户日益多变的需求为目标，不断研发出新的技术成果。公司产品及服务多次获得国家金卡工程协调领导小组办公室颁发的“金蚂蚁奖”。

    德生科技鼓励员工创新，为充分调动和启发全体员工创造性，制定了《创新提案改善制度》，鼓励员工在技术开发与改进、新产品的开发等8大领域提出创新改善提案，这个活动的主旨是面向全公司收集节省成本、减少浪费、技术改进、新产品开发、新业务开拓等有利于提高绩效的提案，公司根据提案的采纳及实施情况给予员工一定的奖励，并设立了跨部门的创新提案评审委员会，负责创新提案的评审及监督落实工作，委员会主任由公司董事长兼总经理虢晓彬担任。

    2017年5月，德生科技第四期创新改善提案征集与评审工作顺利完成。在四期创新议案中，共收到75件议案，主要来自研发、产品和管理中心，Zui终通过评审提案53件，通过率为70.67%。其中 41件提案直接产生经济效益109万元，员工的自主创新能力得到大力提倡和实质鼓励。

    在储备人才方面，建立基于工作实践的“导师制”“传帮带”培训制度、“雏鹰计划”、“蓝腾计划”“春耕行动”等，帮助入职大学生确定职业发展方向和专业成长道路，快速融入公司胜任岗位。

    2017年8月18日，在天河区软件园管委的指导下，中共广东德生科技股份有限公司党支部正式成立，由核心高管担任党委书记。成立后的党支部，定期召开党员大会进行交流学习。德生科技的党建工作，将进一步凝聚具有党员身份的员工，发挥他们优良的组织观念、进取精神、榜样作用，为企业的经营发展创造健康创新活力。